导读

阿里逐渐失去了搏斗精神阿里的衰落跟HR跟考核系统是很有关系的:原来阿里像野草一样,生命力很强大的,当年多次危难都挺过来了。阿里当年的地推铁军,那是很牛逼的,能打仗,打硬仗。马云当年就说过,我们企业家所有人就是一个猎人,我们跟野兽要拼死搏斗的,斗不过我们就死了……

阿里逐渐失去了搏斗精神

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阿里的衰落跟HR跟考核系统是很有关系的:

原来阿里像野草一样,生命力很强大的,当年多次危难都挺过来了。阿里当年的地推铁军,那是很牛逼的,能打仗,打硬仗。

马云当年就说过,我们企业家所有人就是一个猎人,我们跟野兽要拼死搏斗的,斗不过我们就死了。那些职业经理人,就是远远的打一枪,打不中就跑了。所以我们阿里要提倡企业家精神,提倡搏斗精神。

结果这几年阿里文化完全走样,跟港台公司去学,HR的权重越来越重,把阿里搞的乱七八糟。员工一进来就搞什么破冰,搞什么团队协作拓展游戏,直奔下三路,乱七八糟搞一通。这几年的阿里负面新闻可以看到很多,多数都是乱七八糟的HR文化毒化。

平常什么360度考核,多方面评价,直接把阿里的奋斗内核都改了,现在这些人都应付考核去了,谁还跟你打仗。

阿里现在官僚文化盛行,HR胡作非为,在后流量时代,阿里越来越衰落了,连守城都守不住了。后面阿里的发展,不进行彻底的改善,回归当年阿里铁军的初心,我看是麻烦的。

很多搞HR的人不服气,言必称麦肯锡,我就问麦肯锡在中国企业文化经营过程中有什么贡献?基本上平淡无奇,不接中国的地气。

因为我以前是跟麦肯锡对接过项目的,完全不适用中国的企业,人家还不改,普通企业去找麦肯锡就是找死。

所以每个公司成熟以后,都要小心这种没有用的企业文化的渗透,提倡奋斗文化,回归企业经营,这才是根本。


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