导读

创业越久,愈发觉得细节的重要性。而跨境电商这个行业,又是一个细节极其多的行业,一个细节不注意,都会给自己带来巨大的风险。与此同时,因为细节点很多,往往一个不经意间的细节优化,又有可能对结果产生质的影响。意识到这点后,我自己就有了一个细节整理簿,定期记录这些……

创业越久,愈发觉得细节的重要性。而跨境电商这个行业,又是一个细节极其多的行业,一个细节不注意,都会给自己带来巨大的风险。与此同时,因为细节点很多,往往一个不经意间的细节优化,又有可能对结果产生质的影响。

意识到这点后,我自己就有了一个细节整理簿,定期记录这些细节优化点,不断调整复盘,持续优化。

中小卖家,老板一定要有抓细节、把控细节的能力。相信我,这会决定你的公司到底能不能活下来?到底能活多久?

不要总是想着依赖员工,不现实的。对于小公司来说,老板个人的综合能力,就是这家公司的天花板!

另外每次我被一堆杂事搞得焦头烂额的时候,我都会问我自己:当下的这么多事情,哪件事情最重要?哪件事情对于结果的影响是最大的?

理清楚思路之后,我就会停下手上的一堆杂事,专心只做那一件事情。而很多人就是被琐事套进去了,一旦杂事做多了,精力消耗的就多了。到了要发力做核心事情的时候,反而力不从心。

老板绝对不应该躺平,但是绝对应该找到10%对于业绩增长起决定性作用的事情,集中发力。

相信我,养成这样的习惯后,你的业绩肯定会有起色。


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